开会研讨：关于加强公司企业文化建设

来源：admin 时间：2020-03-30 09:32 点击：

年前的时分我们公司今年打算着重讨论一下关于如何增强公司企业文化建立。在复工之后我们公司的办公室人员也是各种奇思妙想，不得不让小编感慨一下，如今真的是到了90后的年代了。我们公司于今天上午停止了开会研讨，公司主要内容是：

企业文化建立是企业增强品牌建立、树立良好社会形象的重要途径，也是加强企业员工归属感、提升团队凝聚力的重要方式。目前公司企业文化建立工作在认识形态范畴的作用发挥还不够，缺乏有效流程，制度执行力欠佳，个别同志存在只注重消费运营，对企业文化建立工作不注重、不关怀、不参与等问题。为进一步增强企业文化建立工作，增强正面言论引导，加强企业开展动力，分离公司实践，制定计划如下：

坚持企业文化建立与运营管理、思想政治工作和肉体文化建立严密分离，盘绕企业运营工作，一直效劳于企业高质量开展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，进步企业的凝聚力、向心力；突动身展内涵，助力企业塑造过硬品牌，进步企业的软实力。

企业文化建立目的

1.表现公司开展理念和价值观；

2.引领提升企业宣传软实力；

3.营造悲观向上的公司气氛；

4.培育良好的团队协作肉体；

5.加强员工归属感和任务感。

组织指导及保证措施

（一）进步认识。公司属于工程效劳业，增强企业文化建立“软实力”就是加强中心竞争力。深入认识增强企业文化建立，关于激起干部职工干事创业激情、塑造品牌力气的重要意义。各权属公司各部门要充沛认识企业文化建立在企业开展中的正面引导和鼓励作用。一方面经过宣传引导，使大家在标准管理、进步效益和效率、优质效劳上下功夫，激起员工正能量，让员工明白企业的愿景、任务、价值观，从而构成共同的价值取向；一方面经过公司品牌、名誉博得社会的支持、协作同伴的协作以及各方的信任与认可，博得更大的市场份额，获得竞争优势。

（二）实在增强组织指导。各权属公司指导干部要做企业文化建立的倡导者、示范者和推进者，要把企业文化建立归入公司开展的总体规划，定期研讨，不时推进，保证企业文化建立顺利停止。

（三）发挥党组织在企业文化建立中的作用。在党支部的率领下，正确处置企业文化建立与运营、管理工作的关系，使其有机分离、相互促进。

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